1月20日，在华北油田采油三厂输油作业区河间站内，党员突击队5名成员分工合作，利用周末时间对站内消防、热水、清水管线及泵底座等部位进行刷漆，大家有的清理待刷管线、有的调配油漆比例、还有的拿着刷子认真刷漆在迎接达标创建验收的最后冲刺时刻，全站干部员工坚持速度不降、标准不松、质量不减，扎实推进基层达标创建取得实效。百尺高台，始于一石，基础工作是一切工作的前提和基石，一年来，该站牢固树立“大抓基层”鲜明导向，立足当下发展形势，以基层站队达标创建工作为抓手，在一加一减之间，解锁基础工作提档升级之路。

  1月17日下午，在站内光伏发电板处，副站长季书智正在清扫光伏板上的积雪。当日的一场降温降雪天气，让站内变得湿滑无比，低温度的环境中，如果积雪不及时清理，很容易结冰，不但会影响发电效率，而且有可能对组件造成损害。季书智手持扫把小心清扫，确保发电效率不受影响。

  近年来，随着油田开发的不断深入，工艺流程长、输油能耗高、效率低、运维成本高等问题日渐突出，如何立足现有局面，有效挖掘提质增效潜力成了该站面临的首要问题。

  对此，该站以“低能耗输油”为目标，按照“撤、优、停”的思路，开展工艺流程简化优化工作。针对站内原应急燃油系统工艺复杂、管理难度大、环保检查压力大等难点，通过利用站内预留阀门和站内循环管线，形成应急燃油补给回路，用30米应急燃料线替代整套燃油系统，起到事半功倍的良好效果。目前，已完成输油、应急拉油、应急燃油、伴热等六大工艺简化优化工作，累计拆除老旧高耗能设备设施17台套、工艺管线万方。

  该站因地制宜，在加大维护传统电力系统的基础上，统筹规划站内3000平米闲置区域，开展分布式光伏发电项目建设，总装机容量0.375兆瓦。同时通过制定运维管理制度和流程、自主购置专业清洗机、吹灰机等清理洗涤设施，提升其运行效果和效率。该项目自投产以来，已累计发电18.5万千瓦时，减少二氧化碳排放166.5吨，相当于植树近万棵，为输油工作注入“绿色能量”。

  1月18日，岗位员工古永静正在进行巡检，与以往不同的是，相较于之前每两小时需要录取、核实、汇报温度、压力、液位等一系列数据，现在只需要完成巡检即可，古永静也有了更多时间将巡检工作做实做细。这是该站推进数智赋能减轻劳动强度、压实岗位责任的一个缩影。

  近年来，在数字化、智能化技术快速的提升浪潮下，该厂立足油气生产物联网建设，围绕智能管道、智慧场站两条主线，打造“厂生产指挥中心统一管理、作业区集中监控、河间站巡检应急值守”输油模式，自此，该站也开启了索数字化、智能化与精益输油深层次地融合的转型之路。

  依托原油在线交接平台，实现生产数据、原油计量、实时监控、报表生成、自动报警“一屏尽览”，取消站内原油交接点，在逐步提升原油交接的时效性与准确度的同时，将岗位员工彻底从单一、繁重地化验工作中“解放”出来。将站控监控系统、加热炉连锁装置传输至作业区调度中心，实现生产数据、设备状态、安全态势等全面深度感知，河间站形成“电子巡检+人工定期巡检+周期维护”运行模式，从2岗8人合并至1岗4人。

  在此背景下，该站进一步深化“两册”的修订完善、管理应用，将管理标准、操作规程、风险处置等进一步筛选、归纳，进一步理清职责界面，并采用文字、表格、流程图相结合的方式来进行展现。岗位员工只需“按图索骥”，便可迅速掌握岗位要点，有效推动了管理上的水准稳步提升。

  “外输泵房正在进行吊顶施工，大家进出时注意一定正确佩戴安全帽，以防落物砸伤”1月18日一早，站内安全员带领新入职转岗员工来到外输计量间，逐一识别施工风险。

  距达标验收不足十天，各项工作都处在最后的攻坚冲刺阶段，该站从始至终坚持“安全生产无小事”原则，以风险辨识和技能提升为抓手，不断巩固安全管理的“前沿阵地”。

  进一步完善隐患排查机制，实施“规定路线必走、异常数据必查、报警闪烁必究”的“三必”检查法巡检制度；紧盯重点要害部位、关键环节，采用岗位员工每班查、安全员每日查、班子成员定期查的多级检查模式，分别开展消防安全、冬防保温以及速断阀机头安装、储油罐液位计安装等承包商施工专项检查，做到巡检时间、质量、区域全覆盖。今年以来，累计查改隐患421处，削减风险点220个。

  以油田公司专家张文超、庞雅君等技师团队为基础，以季节天气、生产实际、员工需求为导向，有明确的目的性地定期开展安全培训、攻关。同时加大培训考试考核力度，引领全员一切工作向高标准、严要求看齐。今年以来，先后开展安全培训48次，依托技师团队先后实施污水处理系统升级改造、罐区防火堤加固、污水排放口控制阀门，在稳步提升站内安全管理上的水准的同时，实现了质量效益的同步提升。

  2023年3月，站内某员工患重疾，站长贾志华代表站党支部前行慰问，并询问家中有无帮助事项1月17日，支部书记贾志华正在梳理2023年支部近期开展的工作情况。

  该站充分的发挥党建优势，积极探索运用新形式、新载体，建立党员突击队、党员帮扶组、党员服务队，相继开展“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”活动，着力在工作中打造过硬班站，在精神上营造情感家园。

  为加速信息技术与业务深层次地融合，站内党员骨干整合站内数字化设备相关知识，慢慢地增加数字化理论学习和实操训练，创新“问卷星考试”、“党员云讲述”等技能培训方式，调动了全员学习热情。紧贴生产的全部过程中急需解决的各类问题，编写“河间站外输原油交接参数对交油量的影响”、“河间站加热炉联锁装置操作说明”等实用教材，有明确的目的性的“缺啥补啥”，推进形成“党员+基本功训练”的常态化模式。

  坚持以情凝聚员工，耐心倾听解决站内员工所急、所盼、所愿，助推情感与管理的有效融合，营造出良好的生产、生活环境。

  “冬天洗菜，水有点凉，能不能为热饭间增加电热水装置？”在一次调研中，站内员工提出了需求。贾志华立即上报厂有关部门协调帮促解决，第一时间为站内热饭间、办公楼等处加装了水龙头加热装置，让大家在点滴之中感受到尊重与关怀，实际做到员工有需求，支部有回应。

  今年12月，该站迎来6名新转岗员工，针对其平均岁数大、一线生产经验少的情况，支部书记一方面指派站内员工“手把手教”，帮助其快速掌握业务知识、提升安全技能，另一方面“心贴心问”，工余期间与其拉家常、谈心事，帮助“新人”迅速融入集体。

  今年以来，累计进行谈心谈线次，解决新转岗员工工作生活困难11件，营造出“和谐、温馨、奋进”的良好氛围。（魏璐 刘海潮）