标准信息化财物办理，以摸清家底、分级管控为方针，对工控及配套系统财物展开全面排查。树立包括功用分类、硬件装备、网络拓扑及责任区分的全要素财物台账，逐个核对IP地址分配状况，保证每台设备及系统有址可寻。到现在，已整理完善6套信息系统台账，为网络安全精细化办理奠定坚实基础。

  严格执行双审一批流程，新增账号需经部分负责人与对应系统办理员两层审阅。对接入SCADA系统的辅佐系统账号推广权限分级制度，按岗位作业责任最小化授权规模。展开账号专项整理，累计删去冗余账号12个，闭环整改权限装备问题7项。以“强口令、严战略”为抓手，标准信息系统用户口令办理，定时依照集团公司暗码要求，修正个人账户口令。同步树立账号-权限-责任人三维对应联系矩阵，完成权限办理可视化、可追溯。

  依照中心独立、横向阻隔、纵向认证、归纳防护准则，要点核对网络安全架构、终端设备装备及数据传输加密状况，累计整改危险2项。修订《工控网络安全应急预案》，细化突发事件处置流程，展开应急演练4次。将工控网络设备悉数归入监管，树立一设备一策安全办理档案，构建完好的工控网络防护系统。