风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。集团公司年中工作会议吹响了打赢“十四五”收官战、开创高水平质量的发展新局面的奋进号角，江汉油田上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。油田各媒体特推出“贯彻落实集团公司年中工作会议精神”报道，聚焦各单位学习贯彻的崭新面貌与生动实践，凝聚“决胜十四五、跑好跑赢下半程”的奋进力量，全力以赴为集团公司高水平发展书写江汉答卷。

  集团公司年中工作会议召开后，江汉油田各生产单位迅速行动，通过多样形式，深入学习领会会议精神实质与核心要义，聚焦稳油增气上产核心任务，以时不我待的紧迫感抓落实、求突破，全力开创各项工作崭新局面。

  产建管理中心深学细悟会议精神，积极地推进各项工作。在数智化建设领域持续发力，全力打造一体化三维地质导向、科学钻井及智能压裂系统。优化调整压裂运行，红页3西、红页2等平台提前实施地面建设，实现“完试即投”；统筹考虑老区采出水管网完善和新区规划，以管输代替拉运，降低运输成本；企地联动，快速推进焦页14、49北、54北等5个平台的临时用地手续办理，力争在9月底全部上钻，为实现全年工作目标再添新动力。

  采气一厂紧紧围绕全年目标，统筹推进上产增效、安全环保、精益管理、人才建设与党建引领等工作。全力做实红星增储阵地，一体推进红星地区钻井试气试采，抓实边远探井单井试采，红页11等2口井已投入试采；强化已生产气井管理，推动资源、储量向产量转化。同时，坚决保障兴隆天然气净化站安全平稳投产，为油田高水平发展第二次跨越贡献力量。

  江汉采油厂坚持“常非结合，少井高产”原则，围绕常规砂岩、碳酸盐岩、页岩油开展工作，扩大增储阵地；紧跟滚动评价与剩余油研究成果，坚持地质工程一体化，密切跟踪新井生产效果；优化措施结构、加大新技术投入，全方面提升措施增产；精细靶向注采调整，强化“油藏+井筒+地面”三位一体治理，严控老井递减，奋力完成全年目标任务。

  清河采油厂统一思想、凝心聚力，激励全体干部员工保持奋进态势，通过压实责任、控实节点、落实措施，做到目标清、任务明，持续推进原油盈亏平衡点下降。以变革促发展，以实干求突破，聚焦影响效益提升的卡点，从化解难点中破题、健全机制中立题、服务保障中答题、推动发展中结题，全力推动增储稳油降本，推进精细化管理，夯实安全环保基础，强化风险防控效能，坚决完成全年目标任务。

  坪北经理部坚持问题导向与目标导向，向内聚焦强根基，以技术创新为引擎，深化“厂直管班组”和岗位标准化建设，完善绩效考核体系，确保“事事有人管、人人有专责”，推动稳产增产、安全环保、提质增效协同发展；向外拓展谋突破，巩固长庆油田市场，拓展延长油田新领域，培育新的效益增长点。同时，持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，着力解决“上热中温下冷”问题，以过硬作风保障工作质效。

  荆州采油厂以“三学”为抓手，聚焦各项重点工作，靶向施策，将KPI/PBC指标具体到岗位，坚决完成全年目标任务。坚持“常非并举、南北共进”，驱动新井、老井、措施井“三驾马车”，聚智攻关夺上产；深化HSE体系建设，落实“三管三必须”，动态优化责任清单，推动品质衡量准则、异常管理等要求精准到岗位；构建“五位一体”体系，确保每一项工作都保持进的势头、上的态势；聚焦“我为群众办实事”，用好思想动态快报，组织党员干部“身”入基层、深入群众，推动“让劳动创造价值、让员工充满动力、让组织充满了许多活力”理念深入人心。

  江汉盐化工聚焦技术攻关、产业链延伸等核心领域，切实把会议精神转化为发展动能。针对中央环保督察等暴露的问题，推进“低老坏”整治，强化风险防控，压实全员责任，守牢安全环保底线；严控成本，细化降本措施，优化人力资源，提升价值创造效能；全力开拓液碱、液氯、漂粉精、工业盐相关市场，扭转被动局面；推进优势产品产能扩建，储备新材料技术，加快数智化转型与绿色低碳发展，努力实现规模化、多样化、品质化的高水平质量的发展。返回搜狐，查看更加多