11月1日上午，滨南采油厂举行2025年原油产值使命组织布置会，采油厂在家领导，厂首席、总监，机关部分首要担任人、相关事务担任人，科研单位担任人，各基层单位首要担任人及相关事务担任人参与。

  环绕采油厂2025年产值运转布置，安身采油厂油藏开发实践，着眼久远高水平质量的开展，紧密结合2025年下步发力方向和作业要点，统筹考虑、确认了各单位的配产使命。

  2024年热采稠油发力，在注汽量大幅压减的状况下，稠油产值继续上升，油汽比由0.36进步到0.41，首先完结了开发转型的杰出效果。2025年在层系井网归位完结、油层潜力清晰可见的前提下，稀油板块要发力，作为上产主阵地，精准、高效的施行上产作业量，为采油厂原油上产多作奉献。

  王庄油田采油速度高近1%，假如下一年继续压担子，只会抢占作业、注汽作业量导致低效井增多，因而2025年要以保持稳定为主，要点在进步油藏运营效益，削减低效井上下功夫。要把稠油热采作业量更多压在办理六七区，充沛发掘单家寺油田层系多、细分层系潜力大的优势，加大侧钻、精准注汽等高效办法投入，充沛优化作业量施行节奏，保证完结日配产1080吨方针使命。

  根据各单位油藏开发现状、油藏特色、地理位置、资源潜力、办法储藏、下步作业要点不同的实践，进行了差异化配产，设定查核职工“踮踮脚够得着”的根本方针和查核班子成员“跳一跳够得着”的奋斗方针，激起全员上产动力。

  新井是支撑采油厂上产的重要动力，2025年除了惯例新井作业量，估计完钻侧钻作业量150-200口以上，完结投产150口以上的方针，要点要抓好运转，加速新井抢投速度，充沛的发挥新井提产效果。

  2025年稀油油藏要以寻求零递减、负递减为方针，活跃转观念调思路，先灌水再采油，加大水井作业量投入，力求投转注150口、查换管300口，大幅度的添加有用灌水量，大幅度进步精密灌水办理上的水准，保证天然递减一会儿就下降、老油田稳产增产。

  要继续优化查核办法，拉大各单位领导班子之间的绩效距离，要点做实新井项目组和管区两所联动查核，重奖新井运转中做出奉献的单位和个人，两所绩效与办理区月度产值方案完结状况挂钩，单井办理归入相关查核。

  强化办法运转、出产运转一体化，继续完善油水井保护、办法服务机制，优化方针同向，推动出产提速提质提效，削减出产反常，增强应急反响才能。用好出资所需本钱一体化方针，系统推动，多上报、多批复，加速一体化项目的施行，进步项目时效和对当年的奉献率。

  加速层系井网整理，继续完善注采根底办理系统，做实方案停井猜测性维保，加大躺井和高回压办理，进步灌水系统保证才能，抓住和谐稀油区块大幅提注，探究热采稠油区块灌水补能。

  各办理区要强化应急处置向反常处置途径，拟定产值反常处置预案，可以及时拿出上产备选办法，强化反常发现和处置，理顺三大类停井防备和恢复作业，构成有用的作业流程、准则系统。

  采油厂要充沛放权办理区，特别是对急需干的作业量，可自主提报项目或上报可研，进一步履行办理区的部队选择权，可打破壁垒引入高水平承包商部队，保证出产需求。

  各级干部要进步知道，要点进步危险危险辨识才能、准则规范分化履行才能和处理处理问题才能，严控高危险作业，继续强化对承包商强势办理，前期问题进行“回头看”，对每一个签字担任，保证施工安全平稳受控。

  各单位要拟定三年开发规划，清晰干什么、怎么干、干到什么程度，特别是2025年的作业组织一定要可履行、能履行。

  要学习学习严细仔细的作业态度和做法，发扬“丁是丁卯是卯”优良传统风格，做到传达和履行履行不打扣头，打破思想定式，自觉途径观念，以敞开的思想承受各方面的定见和监督，真实把布置履行到位、干好作业。

  最终，姚秀田着重，11月份已进入全年作业收尾、下一年作业起步的要害阶段，各级领导干部要发挥“要害少量”效果，进步政治站位、扛起职责，联合带领全厂干部职工向全年作业方针攻坚冲刺。